24 апреля в Москве прошел IX Форум «Эндаументы — 2025. Инвестиции на века». Из названия видно, что форум проходит уже 9ый раз. Для кого он? Какие цели и задачи ставил? На форумах «Эндаументы» обсуждают актуальные вопросы развития фондов целевого капитала в нашей стране. Организатор форума – Фонд Владимира Потанина и его партнеры. В этот раз – это НИУ ВШЭ, РЭШ, ВИМ инвестиции, FRANK Media, GURU, SKOLKOVO Московская школа управления, Юристы за гражданское общество, Центр знаний «Дом эндаумента» и Пензенский центр знаний по целевым капиталам.
Фонд Владимира Потанина работает с целевыми капиталами на практике, развивает инфраструктуру, поддерживает исследования и создает площадки для обмена опытом, приглашает профессиональное сообщество, чтобы вместе обсуждать вызовы, возможности и горизонты роста.
О чем общались специалисты в области управления эндаументами, представители НКО, бизнеса и органов власти?
Конечно, о механизмах долгосрочной финансовой устойчивости, мотивации доноров, оценке эффективности эндаументов, ключевых трендах ближайших лет и балансе между доходностью и надежностью в условиях экономической турбулентности.
Очевидно, что интерес к целевым капиталам, как к ключевому инструменту устойчивого развития в секторе НКО, растет. Это видно по промежуточным результатам пилотного конкурса Фонда Потанина «Целевые капиталы: стратегия роста». Финалистами стали 45 некоммерческих организаций вместо 30 запланированных. Было получено много интересных концепций, поэтому решением стало увеличить количество финалистов. Они уже приняли участие в проектном семинаре в SKOLKOVO, где три дня с утра до позднего вечера трудились и осваивали, кто азы темы, кто, как опытный игрок на данном рынке, помогал новичкам осмыслить новый материал и в итоге доработать свои концепции и расширить экспертизу в области целевых капиталов. Окончательными финалистами станут лишь 20 НКО. «Высокий интерес к конкурсу говорит о том, что все больше российских НКО осознают ценность целевого капитала как инструмента устойчивости организации», — говорит директор программ Фонда Потанина Юлия Лизичева.
Держатели целевых капиталов обязаны учиться
В то же время абсолютно точно нужно быть готовым погружаться в тематику фондового рынка, финансовых понятий и терминов, несмотря на то, что совершенно разные организации и люди становятся держателями целевых капиталов. Это в основном крупные образовательные организации (университеты, лицеи, школы), учреждения культуры (театры, музеи, галереи), и наши коллеги из социальной сферы, представители НКО, которые решают не сиюминутные задачи, а долгосрочные социальные проблемы. Все держатели целевых капталов просто обязаны учиться – необходимо вести для своих эндаументов стратегические сессии, выстраивать организационные процессы, изучать новые форматы взаимодействия с благотворителями, жертвователями, донорами. Есть стажировки по ЦК Пензе, есть программа управления эндаументами в SKOLKOVO.
Программа форума была очень насыщенная, и не во всех сессиях можно было принять участие, так как они шли в трех залах параллельно.
Цитаты организаторов, модераторов и спикеров, которые выражают главные послания форума:
Оксана Орачева, генеральный директор Фонда Потанина: «Главный вопрос целевых капиталов — как обеспечить стабильный доход, работая на перспективу. Под стабильностью понимается горизонт планирования, захватывающий не менее 3 лет. Международная тенденция такова: стоимость обслуживания целевых капиталов растет, как и потребность в дополнительных средствах. В этих условиях особенно важна высокая информированность всех участников процесса — это один из ключевых факторов для совместного поиска устойчивых решений. Поиск сбалансированной модели — чем можно «рисковать», а что нужно сохранять — не может быть делом только одной организации, владеющей эндаументом. Это задача, которая требует коллективного участия: фондов, управляющих, экспертов и других игроков рынка».
Олег Шибанов, профессор финансов РЭШ: «Эндаументам необходимо думать о диверсификации и вкладываться в разные инструменты для того, чтобы не зависеть ни от одного из них. В коротком горизонте трудно конкурировать по стабильной доходности с депозитами, но на более длинной дистанции необходимо рассматривать и иные инструменты — золото, недвижимость и т.д.»
Владимир Крекотень, управляющий директор по продажам и развитию бизнеса «Московская биржа»: «Ключевая история бурного развития фондов ЦК и управляющих компаний – информационное покрытие этого инвестиционного процесса. Люди всегда ассоциируют себя с тем, во что вкладывают. Информационная составляющая чрезвычайно важна в работе управляющих компаний, так как доходность – не самый главный мотиватор для инвестиций. Важно создавать у жертвователя связь с объектом инвестирования». «Владельцы эндаументов, управляющие и жертвователи говорят на разных профессиональных языках. Индустрии нужен ретранслятор, благодаря которому этот диалог происходил бы на едином, общем языке. Причем необходимо сделать этот диалог максимально публичным, чтобы эта информация была доступна широкой общественности: прозрачность его может быть важна для потенциальных жертвователей».
Андрей Шаронов, генеральный директор ESG Альянс: «Необходимо содержательно разделять роли инвестора и жертвователя. Инвестор отдает деньги, надеясь на то, что они принесут доход, в то время как жертвователь передает свои средства, желая профинансировать тот потенциальный социальный эффект, который они произведут».
Что движет меценатами?
Мои собственные заметки с сессии «Миссия или расчет? Что движет меценатами». Цель сессии была понять, как же все-так создать условия для долгосрочного партнерства с филантропами. Обсуждали следующее. Что движет меценатами, когда они принимают решения о вложении средств в эндаумент-фонд? Какие мотивы стоят за их выбором – личные ценности, стратегические интересы или общественная значимость проекта? Дискуссия помогла глубже понять, как создать условия для долгосрочного партнерства с меценатами и усилить культуру поддержки эндаументов. Вопросы для обсуждения были такие: в чем состоит внутренняя и внешняя мотивация благотворителей, какие успешные кейсы привлечения и удержания доноров есть на сегодняшний день, насколько важна роль личных историй, доверия и качественной коммуникации.
Зал и спикеры согласились, что хочется новых инструментов. Например, совместные решения для нескольких фондов, что-то большее, чем отчёты просто получать отчеты от управляющих компаний. Например, возможность у фондов получать качественную информацию и понимать, что происходит на финансовых рынках. А в чем новые возможности — в работе с физическими лицами и привлечением средств от них. Персональные жертвователи важны. Их гораздо больше. Их постоянство — то, к чему мы стремимся. Сегодня эндаументы — это часть общества. Массовые жертвователи — это тренд. Много участников — и уже по-другому работает эндаумент. «Необходимость сближения всех участников», — Оксана Орачёва. Частные инвесторы могут руководствоваться на только ростом капитала, как юрлица. «Люди из Москвы инвестируют в электробусы”. А коммуникация, пояснения, приведут к росту инвесторов!
А что касается мотивации крупных меценатов – об этом подробно исследование FRANK RG, партнера форума, «Сфера профессиональной благотворительности в России и роль крупных филантропов в ней». И уже в дополнении к презентации исследования все спикеры добавили от себя понемногу:
● Так принято
● Хочу быть в их кругу/социальный лифт
● Оставить след
● Поиск смыслов
● Выгодно: вклад в будущее
● Изменения жизни своих соотечественников
● Развитие территорий
● Средства на развитие/свой вклад в развитие той сферы, которую сообщества хотят развивать
● Решение задач в социальной сфере, которые сейчас не имеют решений
● Долгая содеятельность для социальных изменений
Что еще интересного обсуждали? Эндаумент — это продукт. Это могут быть средства небольшого количества людей. Продукт надо упаковывать. О нем надо говорить. Мало, у кого есть горизонт планирования. Чем больше людей о нем знает, тем больше пожертвований будет. И доверие – это больше, чем прозрачность и честность, это – глубже. Это про культурный код и уверенность, будут ли результаты.
Успешные кейсы вдохновили. Особенно нам с Ларисой Лазаревой, РОО «Аистёнок», понравилась история и динамика развития эндаумента и программ НКО «Пристань» Ирины Лимоновой из Санкт-Петербурга. Она – наша коллега, и ее НКО работает в социальной сфере.
Организаторы форума порадовали прекрасной организацией мероприятия, в том числе возможностями общения. В конце была форсайт-сессия и свободное время для коктейля и дружеского общения. В этот раз собралось более 450 человек. Это — участники, эксперты, партнеры, все кто верит в силу целевых капиталов и развивает их, кто работает с этой моделью, а также те, кто сомневается, критикует и задает неудобные вопросы. Надеемся, что движение продолжится и все вновь соберутся продолжить диалог. “Большое спасибо команде Фонда Потанина за интересную программу и безупречную организацию форума! Праздник встречи с «братьями по разуму», увлечёнными созданием и развитием эндаумент-фондов в разных сферах — это и радость, и вдохновение, и хороший заряд на дальнейшую работу”, — участник форума Светлана Руснак.
По следам форума и публикациям чата в Telegram «Целевые капиталы: стратегии роста»
26 апреля 2025 г.
Лариса Бучельникова,
Директор, Автономная некоммерческая организация социальной поддержки семьям, детям и гражданам, находящимся в трудной жизненной ситуации «Семья детям». (Сайт, ВК)
Директор, Фонд управления целевым капиталом «Семейный круг»
